本文摘要：保健品企业的业绩优劣在一定程度上依赖招商团队的能力。

保健品企业的业绩优劣在一定程度上依赖招商团队的能力。招商团队的建构无法瓦解企业的战略、产品、招商模式和人才基础，没好不好的团队，只有适不合适的团队。如何在新形势下，创建一支合适企业发展而强有力的招商团队，是企业竞争优势的反映，也是保健品招商致胜的关键。

合适的团队不仅可以构建公司的策略目标，更加最重要的是对每一个阶段目标需要展开战术分解成，让招商团队在过程地做到中已完成结果。要打造出合适的保健品招商团队，必需在措施和方法上要落地，否则“合适的招商团队”就出了一句空话。

团队要与医药招商企业的发展相适应，企业的发展不仅要有短期的目标，而且要有未来几年的发展规划，合适的团队要从创建初期就与企业的发展悬挂钩来。　　当前，医药领域很多企业都在引入炙手可热的深度分销模式、聘用可观的销售队伍、继续执行深度分销、特别强调执行力。

然而，在探访了众多继续执行招商深度分销的企业后找到，很多企业区域招商经理们的工作内容有所不同，有的甚至几乎有所不同。招商经理们造访工作的具体内容都是按照大区经理的意见来继续执行，医药招商企业总部并没统一的标准或明确的方案。　　医药招商企业认为现实中企业的组织规模大，管理成本低，各类型专业人才都配有，管理能力比较较为低，医药代理网认为各位人才为了表明自己在的组织中的地位与起到，就会从全局上考虑到问题，企业制订出来的战略规划考虑到各方的必须，不会做到一定的调协而显得简单的，多余的泥沙具上，必定面面俱到，大而全，没什么重点、继续执行可玩性很大。

　　要打造出一支医药招商团队不应由必要的人员构成，高端人才可遇而不能欲，是抢手货，并不象诸葛亮那样等候你去研发。高端人才的成因就在他的才智过人与特立独行，必定不会有这样或那样的毛病，作为首席执行官，如果没容人之较短之量，建构医药招商企业团队只是海市蜃楼。药品招商解析另外，还要确认整个团队以及其中各个成员必需作出怎样的贡献才能构建的组织制订的绩效目标，然后对团队展开适当的变动。

　　团队合作是一种为超过既定目标所显现出来的强迫合作和协同希望的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且不会自动地驱走所有不人与自然和不公正现象，同时不会给与那些愿、大公无私的奉献者必要的报酬。

如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强劲而且长久的力量。它的形态很像智囊团，但与智囊团却有根本性区别。在保健品招商团队中，你将各个独立国家的人的组织成小团体，你们都具备联合的强烈欲望和具体目标，并且能从日益促进的热忱、想象力和科学知识中取得具体的利益。

团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似于，但却有根本性区别。由于团队中的成员不一定都具备完全相同的强烈欲望和具体目标，所以，你必需更加希望于使团队成员大大地为工作奉献给。

同时，你也应当拒绝自己，大大地为成员作出奉献给并考古他们的性欲，给他们以必要的报酬。

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